Dal 2020 l’operatività e la quotidianità aziendale è cambiata profondamente. Con il consolidamento dello Smart Working è diventato sempre più complesso gestire le risorse, sia perché la distanza” contribuisce alla diminuzione di interattività quotidiana, sia perché i collaboratori rischiano costantemente una progressiva perdita di motivazione ed entusiasmo.

E’ necessario per il leader mantenere un coinvolgimento costante dei propri collaboratori, mostrare empatia e disponibilità all’ascolto, ma nello stesso tempo è fondamentale che le risorse sappiano riconoscere sempre nella figura del leader un punto di riferimento fisso e imprescindibile.

FMBS organizza due Corsi Executive sulla modalità di motivazione e valutazione dei propri collaboratori.

Il corso aiuterà i Team manager, Team leader e risorse con ruoli affini a gestire e valutare i propri collaboratori in maniera efficace al fine di poter fronteggiare al meglio i cambiamenti e portare il proprio team a mantenersi uniti nel mantenimento di un clima aziendale favorevole ed al raggiungimento delle performance aziendali.

Programma didattico:

• Come relazionarsi positivamente con i propri collaboratori
• Lo stile assertivo
• Quali sono i comportamenti da evitare
• Diagnosticare il livello di motivazione
• Fattori che influenzano la motivazione
• Strategie di motivazione
• Suggerimenti per motivare le persone
• Controllo e tenuta della motivazione
• Redigere un piano di motivazione
• Chi sono i collaboratori problematici e come gestirli
• Approcci vincenti
• Case History, esercitazioni, scambi e e interazioni tra discente e docente

Durata del corso: 24h, ossia 6 incontri da 4 ore in giornate infrasettimanali.

A fine corso si rilascia un Attestato di Frequenza riconosciuto a livello professionale.

Sono disponibili anche percorsi ad hoc in azienda sia on line sia presso la sede del Cliente.