Dal 2020 l’operatività e la quotidianità aziendale è cambiata profondamente. Con il consolidamento dello Smart Working è diventato sempre più complesso gestire le risorse, sia perché la distanza” contribuisce alla diminuzione di interattività quotidiana, sia perché i collaboratori rischiano costantemente una progressiva perdita di motivazione ed entusiasmo.
E’ necessario per il leader mantenere un coinvolgimento costante dei propri collaboratori, mostrare empatia e disponibilità all’ascolto, ma nello stesso tempo è fondamentale che le risorse sappiano riconoscere sempre nella figura del leader un punto di riferimento fisso e imprescindibile.
FMBS organizza due Corsi Executive sulla modalità di motivazione e valutazione dei propri collaboratori.
Il corso aiuterà i Team manager, Team leader e risorse con ruoli affini a gestire e valutare i propri collaboratori in maniera efficace al fine di poter fronteggiare al meglio i cambiamenti e portare il proprio team a mantenersi uniti nel mantenimento di un clima aziendale favorevole ed al raggiungimento delle performance aziendali.
Programma didattico:
- Come relazionarsi positivamente con i propri collaboratori
- Lo stile assertivo
- Quali sono i comportamenti da evitare
- Diagnosticare il livello di motivazione
- Fattori che influenzano la motivazione
- Strategie di motivazione
- Suggerimenti per motivare le persone
- Controllo e tenuta della motivazione
- Redigere un piano di motivazione
- Chi sono i collaboratori problematici e come gestirli
- Approcci vincenti
- Case History, esercitazioni, scambi e e interazioni tra discente e docente
Durata del corso: 24h, ossia 6 incontri da 4 ore in giornate infrasettimanali.
A fine corso si rilascia un Attestato di Frequenza riconosciuto a livello professionale.
Sono disponibili anche percorsi ad hoc in azienda sia on line sia presso la sede del Cliente.