L’attuale contesto socio-economico, caratterizzato da una forte dinamicità e complessità, richiede un’attenzione crescente nella gestione efficiente delle risorse, rendendo sempre più importante una pianificazione a breve termine. È fondamentale il coinvolgimento e il coordinamento delle diverse funzioni aziendali, le quali, sulla base degli obiettivi strategici fissati dalla Direzione, pianificano l’impiego delle risorse, definiscono i piani operativi e stabiliscono i risultati da raggiungere. Questo processo organizzativo e contabile mira, nella fase preventiva, a distribuire in modo ottimale le risorse in funzione degli obiettivi prefissati e, nella fase di verifica, a monitorare i risultati della gestione aziendale.
Il corso esamina approfonditamente il sistema di budgeting come strumento per affrontare le sfide dell’attuale mercato in costante evoluzione e crescente complessità.
dalle 09.00 alle 13.00 – Online in live streaming
La masterclass mira a fornire le competenze di base sul processo di Budgeting, evidenziando l’importanza del Budget come strumento di programmazione, controllo e coordinamento in un contesto economico incerto. I partecipanti apprenderanno come impostare e gestire un Budget, analizzandone le fasi, le differenze tra previsioni, Budget, Piano e rolling forecast. Verranno approfonditi i Budget Settoriali, il Master Budget e l’analisi degli scostamenti, oltre a esplorare l’approccio al Budgeting, con un focus su Zero-Based Budgeting (ZBB) rispetto all’Incremental Budgeting.
Il corso è caratterizzato da una didattica improntata al pragmatismo e prevede esercitazioni individuali e di gruppo e analisi di casi aziendali che nascono dalla esperienza consulenziale del docente.
Chiunque desideri acquisire competenze chiave nel monitoraggio e nell'ottimizzazione delle performance aziendali
Controller
Responsabili di funzione
Responsabili di aree di business
