Project management con Microdoft Project- Master Class
Il corso è rivolto principalmente a Project Manager, responsabili di progetto e professionisti coinvolti nella pianificazione, organizzazione e controllo delle attività di progetto.
È particolarmente indicato per chi desidera acquisire una conoscenza approfondita di Microsoft Project e utilizzarlo concretamente per pianificare attività, risorse, tempi e costi, monitorando in modo efficace l’avanzamento dei progetti.
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
utilizzare Microsoft Project per strutturare e pianificare un progetto;
creare la WBS e definire correttamente attività, durate e dipendenze;
pianificare e controllare tempi, costi e carichi di lavoro;
utilizzare le funzionalità di livellamento delle risorse;
monitorare l’avanzamento del progetto rispetto alla pianificazione iniziale;
effettuare analisi previsionali e utilizzare l’Analisi PERT;
utilizzare l’Earned Value Analysis per valutare andamento e performance del progetto;
esportare i dati di progetto in Microsoft Excel;
creare e utilizzare report per rappresentare in modo efficace le informazioni di progetto.
Online in live streaming
La Masterclass ha l’obiettivo di accompagnare i partecipanti all’utilizzo di Microsoft Project per la pianificazione, la gestione e il controllo dei progetti.
Il corso accompagna i partecipanti dalla strutturazione del progetto attraverso la WBS fino alla gestione di attività, risorse, tempi e costi, affrontando anche strumenti avanzati come PERT, Earned Value, livellamento delle risorse e gestione multiprogetto.
L’approccio fortemente operativo permette di applicare immediatamente le funzionalità di Microsoft Project a situazioni concrete di Project Management.
Il programma del percorso è suddiviso in 2 incontri
Creazione della WBS
Definizione e assegnazione delle attività
Relazioni e dipendenze tra attività
Gestione dei calendari
Inserimento e gestione delle risorse
Assegnazione delle risorse alle attività
Gestione dei carichi di lavoro
Durata fissa e lavoro fisso
Definizione della baseline
Monitoraggio dell’avanzamento
Controllo di tempi e costi
Analisi degli scostamenti
Previsioni sull’andamento del progetto
Analisi PERT
Earned Value Analysis
Indicatori di performance
Analisi dell’avanzamento del progetto
Organizzazione di più progetti
Condivisione delle risorse
Coordinamento e controllo delle risorse condivise
Raggruppamenti e filtri
Personalizzazione delle visualizzazioni
Campi calcolati
Creazione e gestione della reportistica
Esportazione dei dati in Excel
Il corso è rivolto a:
Professionisti che si occupano di pianificazione, organizzazione e controllo delle attività di progetto
che desiderano acquisire competenze sulla gestione-pianificazione econtrollo di un progetto attraverso uno strumento efficace e performante.
Project Manager
Project Coordinator
Responsabili di funzione coinvolti nella gestione dei progetti
Giovani Professionisti ed imprenditori
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